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灯饰行业的不断壮大，平方许多新兴灯饰企业崛地而起。第三阶段：米氢膜重企业发展的成熟阶段企业组织发展到成熟阶段的时候，米氢膜重企业组织的人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内，这个时候企业管理的危机是高层管理者的官僚主义、高层管理者的官僚主义，他们会建设企业组织的共同价值观，但是他们不会认真、塌实地去实践。

交换第二阶段对企业的发展壮大起着至关重要的作用。企业组织的人才标准是听话、庆源氢新好用、待遇要求不高。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，项目企业组织的共同价值观的建立是以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。

因此灯饰企业从发展之初到发展成熟的过程中，开工一定要根据不同时期的不同情况，开工进行战略调整，没有发展战略的的企业，是无法在激烈的市场竞争中存活下来的。因此，奠基组织在不同的发展阶段，不同的外部条件下，战略、战术应是是不一样的，所以灯饰企业在发展中的战略需不断的做出调整。

第二阶段：年产能源人才资源积累阶段企业组织进入人才资源积累阶段，年产能源对人才的需求层次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。

这个时候，平方企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所、发展的平台。欢迎大家到材料人宣传科技成果并对文献进行深入解读，米氢膜重投稿邮箱:[email protected].投稿以及内容合作可加编辑微信：cailiaorenVIP.

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